مهارات ÙÙŠ إدارة المشاريع من الأل٠إلى الياء
PIK371-1025 ALG-2
£3,350.00
طور أساسًا متينًا لأدوات وتقنيات إدارة المشاريع باستخدام هذا البرنامج الشامل من المستوى 2. اكتش٠ثروة من الأدوات والتقنيات القيمة والمرنة وسهلة الاستخدام التي يمكنك استخدامها على الÙور ÙÙŠ إدارة Ùˆ إنجاز Ùˆ بنجاØ...أي مشروع ÙÙŠ بيئة عملك
عند الانتهاء من حضور هذه الدورات التكوينية لإدارة المشاريع، سوف تكون قادرًا على فهم
عملية فحص واختيار المشروع
تحديات إدارة المشروع من وجهة نظر قائد المشروع
إدارة نطاق المشروع والسمات الرئيسية في الخطة الشاملة
التحديات السلوكية التي يواجهها مدراء المشاريع من حيث بناء الفريق الفعال وإدارة الصراع
كيفية التأكد قدر الإمكان من أن خيارات اختيار المشروع مناسبة، وأن جميع المخاطر والجوانب السلبية المحتملة قد تم أخذها في عين الإعتبار، وحيثما كان ذلك مناسبًا قد تم تطوير خطط الطوارئ
أن مديري وفرق المشروع ملتزمون بكل من معايير الأداء ومعايير التحكم في التكاليف
أدوات جدولة المشاريع المختلفة
كيفية تخصيص الموارد اللازمة لدعم أنشطة المشروع المختلفة التي تم تحديدها
كيفية اتخاذ الخطوات العملية لإنشاء طريقة واضحة لتتبع ومراقبة المشروع
العناصر في إغلاق المشروع - المرحلة التي يتم فيها الانتهاء من المشروع وإعادة تخصيص الموارد (النقدية والبشرية)
الفئة المستهدفة في هذه الدورة التكوينية
رؤساء العمليات
مدراء المشاريع والعمليات و رؤساء فرق الأعمال
أولئك الذين يرغبون في اتباع نهج شامل ومتكامل لإدارة المشاريع والتصدي للتحديات الفنية والإدارية
أولئك الذين يرغبون في التركيز بشكل متساوٍ على كل من تنفيذ المشروع الفردي والمنظور الاستراتيجي ليكونوا مجهزين بالوسائل التي يمكن من خلالها إدارة المشاريع على مستويي البرنامج والحافظة
أولئك الذين يرغبون في توسيع نطاق تركيزهم إلى ما وراء أنشطة إدارة المشروع التقليدية مثل التخطيط والجدولة، ومراقبة المشروع، والإنهاء، إلى منظور أكثر عمومية وشمولية وبالتالي أكثر قيمة لعملية إدارة المشروع
عناوين الدورة التكوينية
اليوم الأول
الÙترة الصباØية: المÙاهيم الأساسية ÙÙŠ إدارة المشاريع Ùˆ تتناول
أولا: تعري٠المشروع و خصائصه
ثانيا: إدارة المشروع
ثالثا: دورة Øياة المشروع
رابعا: أنواع المشاريع
خامسا: أصØاب المصلØØ© ذات العلاقة بالمشروع
الÙترة المسائية: إختيار المشروع Ùˆ تتناول
أولا: تعري٠إختيار المشروع
ثانيا: معايير إختيار المشروع
ثالثا: أنواع نماذج و أساليب إختيار المشروع
رابعا: المعايير و النماذج غير العددية
خامسا: المعايير و النماذج الكمية (الرقمية)
اليوم الثاني
الÙترة الصباØية: إختيار مدير المشروع Ùˆ تتناول
أولا: إختيار مدير المشروع Ùˆ مقارنته بالمدير الوظيÙÙŠ
ثانيا: المسارات الوظيÙية لمدير المشروع
ثالثا: طلبات خاصة على مدير المشروع
رابعا: خصائص Ùˆ مواصÙات مدير المشروع
خامسا: مسؤوليات مدير المشروع
الÙترة المسائية: تخطيط المشروع Ùˆ تتناول
أولا: الØاجة إلى التخطيط (ماهية تخطيط المشروع Ùˆ مكوناته)
ثانيا: الوثيقة المرجعية للمشروع Ùˆ Ù…Øتوياتها
ثالثا: الإعتبارات الواجب أخذها بعين الإعتبار عند تخطيط المشروع
رابعا: مزايا تخطيط المشروع
خامسا: أدوات التخطيط و السيطرة على المشروع
اليوم الثالث
الÙترة الصباØية: تنظيم المشروع Ùˆ تتناول
أولا: عناصر التنظيم الإداري و الصيغ التنظيمية للمشروع
ثانيا: العوامل الواجب أخذها بعين الإعتبار عند إختيار الهيكل التنظيمي للمشروع Ùˆ مراØÙ„ تصميم هذا الهيكل
ثالثا: المبادىء الأساسية ÙÙŠ بناء الهيكل التنظيمي للمشروع
رابعا: المكتب التنÙيذي للمشروع
خامسا: Ø§Ù„Ù†ØµØ§Ø¦Ø Ø§Ù„ÙˆØ§Ø¬Ø¨Ø© الإتباع عند تنظيم المشروع
الÙترة المسائية: الجدولة Ùˆ شبكات العمل للمشاريع Ùˆ تتناول
أولا: Ù…Ùهوم الجدولة للمشروع Ùˆ تقسيمه إلى مراØله Ùˆ أعماله الرئيسيىة Ùˆ الÙرعية
WBS
ثانيا: خريطة
GANT
شبكات الأعمال
أسلوب المسار الØرج
CPM
أسلوب تقييم و مراجعة البرامج
PERT
قواعد رسم شبكات العمل
ثالثا: المصطلØات المستخدمة ÙÙŠ تØليل شبكات الأعمال
رابعا: أشكال Ùˆ صيغ Ùˆ مراØÙ„ تنÙيذ المشروع على أساس شبكات العمل
خامسا: أوجه الشبه و الإختلا٠بين أسلوبي
PERT & CPM
اليوم الرابع: يوم إستراØØ©
اليوم الخامس:
الÙترة الصباØية: تخÙيض وقت إتمام المشروع Ùˆ تتناول
أولا: أسباب تخÙيض وقت إتمام المشروع
ثانيا: خطة تخÙيض الأنشطة
ثالثا: الخطوات التي تتبع لتخÙيض وقت المشروع
رابعا: تخÙيض إتمام المشروع ÙÙŠ Øالة الميزانية المÙتوØØ©
خامسا: تخÙيض إتمام المشروع ÙÙŠ Øالة الميزانية المØددة
الÙترة المسائية: أسلوب تقييم Ùˆ مراجعة البرنامج
PERT
و تتناول
أولا: التوزيع الإØتمالي التجريبي Ùˆ التوزيع الإØتمالي الرياضي ÙÙŠ أسلوب
PERT
ثانيا: توزيع و خصائص و معادلات
BETA
ثالثا: مثال كمي لتقدير لأقل وقت يلزم لإنهاء المشروع
رابعا: التØليل الإØتمالي
خامسا: جدول التوزيع المعتدل
(Z)
اليوم السادس
الÙترة الصباØية: ضبط التكالي٠ÙÙŠ ظل أسلوب
PERT
و تتناول
أولا: خطوات ظبط التكالي٠ÙÙŠ ظل أسلوب
PERT
ثانيا: تقسيم المشروع إلى مراØله الأساسية Ùˆ عمل تقدير للتكاي٠اللازمة لهذه المراØÙ„
ثالثا: تØديد الموازنة التقديرية للإنÙاق Ùˆ ظبط تكالي٠إنجاز المشروع
رابعا: Ù…Øددات أسلوب
PERT & COST
خامسا: مدخل شامل لقياس إنتاجية المشروع
الÙترة المسائية: المتابعة، السيطرة Ùˆ موازنة المشروع Ùˆ تتناول
أولا: متابعة تنÙيذ المشروع
ثانيا: السيطرة على المشروع
ثالثا: موازنة المشروع
رابعا: دراسة Øالة
خامسا: مقترØات Ùˆ توجيهات عن دراسة الØالة
اليوم السابع
الÙترة الصباØية: مراقبة المشروع Ùˆ تتناول
أولا: Ù…Ùهوم الرقابة Ùˆ أهميتها ÙÙŠ إدارة المشاريع
ثانيا: العناصر الرئيسية لمراقبة المشروع
ثالثا: أنواع الرقابة (مراقبة علم الظبط، مراقبة المرور Ùˆ عدم المرور، المراقبة اللاØقة)
رابعا: خصائص Ùˆ مكونات نظام المراقبة الجيد Ùˆ الÙعال
خامسا: أهدا٠مراقبة المشروع
الÙترة المسائية: إنهاء المشروع وتتناول
أولا: أسباب إنهاء المشروع
ثانيا: الطرق Ùˆ الأساليب الخاصة بإنهاء المشروع (إنهاء المشروع بالإنطÙاء، إنهاء المشروع بالإضاÙØ©ØŒ إنهاء المشروع بالتكامل، إنهاء المشروع بالمجاعة)
ثالثا: عملية إنهاء المشروع و مسؤوليات مدير المشروع الخاصة بذلك
رابعا: التقدير النهائي للمشروع بعد إنتهائه
خامسا: أسئلة و أجوبة
PLACE: Algiers (ALGERIA)
VENUE (TBC): ASTRA Center (07, Residence Celline, Ouled-Fayet, Plateau, Cherraga, Alger, ALGERIA)
LANGUAGE: Arabic/English
